A magyar IT-munkaerőpiac évek óta strukturális hiánnyal küzd. Ez ma már nem csak HR-kérdés, hanem üzleti kockázat: projektek csúsznak, fejlesztések maradnak el, a digitalizáció tempója lassul.

Magyarországon az IT-szakemberek aránya az EU-átlag alatt van, miközben a kereslet folyamatosan nő. (Hungary Today összefoglaló az EU-s és hazai adatok alapján
https://hungarytoday.hu/shortage-of-skilled-it-professionals-is-reflected-in-the-eu-average/
és https://www.redrecruitment.hu/blog/d8x3j3-future-outlook-for-it-recruitment)

Az IVSZ becslése szerint több tízezer informatikus hiányzik a magyar piacról, miközben sok szakember nyitott arra, hogy külföldi munkáltatónak dolgozna távmunkában.
(https://ivsz.hu/hirek/tomegesen-dolgoznanak-itthonrol-kulfoldre-a-magyar-informatikusok/
és https://xpatloop.com/channels/2023/03/labour-shortage-in-it-sector-in-hungary.html)

A szakemberhiány nemcsak a fejlesztőket érinti: projektvezetők is hiányoznak a piacról. (https://pmsz.hu/hireink/projektmenedzsment-trendek-ma-es-holnap-felmertuk-a-szakmat/) Így azon vállalatok, vállalkozások, akik foglalkoztatnak IT szakembereket és szeretnék a csapatot növelni, vagy szinten tartani hosszú toborzási ciklussal, kompromisszumos választásokkal és növekvő bérnyomással számolhatnak. Ráadásul a „vegyünk fel még egy fejlesztőt” megoldás nem megoldás, hiszen a hónapokig tartó kiválasztás után egy nem megfelelő felvétel költsége sokszor magasabb, mint egy jól strukturált külsős együttműködés. Nem beszélve arról, ha nem állandó, hanem ideiglenes vagy speciális tudásra van szükség.

Outsourcing és külső szakértők bevonása

Optimalizálni márpedig lehet! Valós alternatíva lehet a fejlesztések kiszervezése vagy külsős fejlesztők, projektvezetők, specialisták bevonása.

Miért vagyunk biztosak ebben?

A gyors indulás sokszor megfizethetetlen. Nem kell hónapokat elvesztegetni, hetek alatt elindulhat a projekt, ez pedig valódi versenyelőny. Olyan speciális tudás érhető el így, ami munkavállaló kereséses esetén szinte lehetetlen, pl. Cloud, DevOps, AI, rendszerintegráció, architektúra. Testreszabható, hatékony, hiszen az igényeknek megfelelően skálázható, pl. projekt elején több kapacitás, később kevesebb – HR-kockázat nélkül. Nem csak klasszikus IT tudásra lehet így szert tenni, hanem projektvezetési támogatásra is, külsős PM vagy tech lead is támogathatja a munkáját és segíthet struktúrát, módszertant és fókuszt vinni a fejlesztéseibe.

A professzionális outsourcing nem „eltűnik”, hanem tudást hagy maga után. A tudástranszfer célunk. Hiszen ez az egyik alapja a hosszú távú együttműködésnek, sikeres projekteknek és elégedett ügyfeleknek. Nem beszélve arról, hogy ez mindig oda-vissza hat. Mi is ettől leszünk egyre jobbak.

Keressen minket!