Egyre többet hallunk az ESG-ről és a határidők is közelednek.
Kevesebb szó esik azonban arról, hogy a sikeres ESG jelentés nem a jelentésírásnál kezdődik, hanem az adatoknál.
És ezek az adatok ma már szinte minden cégnél ott vannak:
a CRM-ben, a vállalatirányítási (ERP) rendszerben, HR rendszerekben, IT rendszerekben.
Bárki megteheti, hogy a szükséges adatok összegyűjtésével eltölt pár órát, napot úgy, hogy előre készül, strukturál, automatizál. Hiszen ez évente szükséges majd.
De ha ezt nem teszi, hetek, hónap is rámehetnek a szükséges adatok összegyűjtésére.
Miért kulcsfontosságú a rendszerek felkészítése?
Az ESG jelentést nem érdemes külön projektként kezelni.
Ha hatékonyak és sikeresek szeretnénk lenni, adatvezérelt működésre érdemes átállni. És nem az ESG miatt. Magunk miatt is.
ESG kötelezettség mérni bizonyos munkavállalói adatokat, követni kell az ügyfélkapcsolatokat és szolgáltatási teljesítményt, riportálni kell a működés hatásairól és a beszállítókról is.
Ha ezek az adatok nem strukturáltak, nem összehasonlíthatók vagy nem is gyűjtjük őket tudatosan, akkor az ESG jelentés nehézkes és pontatlan lesz és a végén egy „kipipált kötelezettség” marad. Pedig lehetne versenyelőny.
Mit jelent a felkészítés a gyakorlatban?
Ez nem IT projekt, ez üzleti működésfejlesztés.
És hogy jön képbe az Euronet?
Az Euronet ott segít, ahol a legtöbb ESG projekt elakad, hogyan lesz a működésből mérhető adat. Segítünk az adatok struktúrájának kialakításában, támogatjuk a rendszerek ESG-alapú fejlesztését és összekötjük az IT-t az üzleti és ESG célokkal.
És azok a cégek lesznek előnyben, akik ezt időben meglépik.
Keressen minket! Segítünk!
